决策能力,（洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力）是什么意思？

洞察力(insight)是指深入事物或问题的能力，从字面上看来洞察是指对于山洞的观察，山洞除了洞口的地方可以被阳光照射外其他地方越深入就越是黑暗，所以在这样的情况下都可以有观察能力了。洞察力是人们对个人认知、情感、行为的动机与相互关系的透彻分析。

思考是思维的一种活动，思考力则是在思维过程中产生的一种作用力。　在物理学上，力具有三个基本要素：大小、方向、作用点。事实上，思考力同样也离不开三个最基本的要素：大小、方向、作用点：
首先，思考力取决于思考者掌握的关于思考对象相关信息量的多少（大小），如果没有相关的知识和信息量，就不可能产生相关的思考活动（这里所说的知识量指的是与思考对象相关的知识量——即有针对性的收集关于思考对象的信息）。
其次，思考的方向取决于思考的价值目标以及围绕着目标形成的思路。也就是说，思考要有目的性，漫无目的的思考难以产生强有力的思考力。
第三，思考必须找准作用点——必须把思考活动集中在特定的思考对象上，并把握其中的关键，这样的思考活动就会势如破竹，如果找不准思考的着力点，就会精力分散、思维紊乱，出现胡思乱想、东一榔头西一棒的现象，思考就会停留在事物的表面上浮光掠影，无法深刻认识和把握事物的本质。

决策力：决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是组织也可以是个人。


组织力：组织力是一种合力。组织有两种含义：一方面, 组织是人类最一般的、常见的现象, 如政府机构、军队、警察、工厂企业、公司财团、学校、医院、党派、工会等组织, 它代表某一实体本身。另一方面, 组织是管理的一大职能, 是人与人之间或人与物之间资源配置的活动过程。所谓组织力, 就是设计组织结构和配置组织资源的能力。

影响力，一般认为指的是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作的影响力等。

执行力：可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

仅供参考
（1）有效的人际沟通能力。是指企业经营管理人才通过各种语言或其他媒介向他人传达某种信息，以有效地使他人获得理解，促进经营管理活动顺利地进行。企业经营管理人才在经营管理活动中必须及时向下属、同层次人员、上级或其他人员传达信息。要使对方理解其信息，促进双方的协调就必须进行有效沟通。

（2）高超的员工激励能力。企业经营管理人才要善于利用各种手段激励员工，以激发员工的积极性、主动性和创造性。对此，企业经营管理人才必须把握以下几个方面：一是企业经营管理人才对其下属的不同需要和价值取向必须具有敏感性；二是企业经营管理人才必须努力增加下属员工的“努力工作可以产生好绩效”的期望；三是企业经营管理人才必须保证下属员工感到组织的公平对待；四是企业经营管理人才要善于鼓励下属员工设立具体的有挑战性的现实合理的绩效目标。

（3）良好的人际交往能力。是指企业经营管理人才在人际交往中以各种技能来建立良好的人际关系，即“为我所用”的能力。譬如如何与下属或上司建立良好的同事关系等。

　　领导者的决策能力就是四维领导力：明道、取势、优术、树人
　　树人：企业持续成长的发展力

　　社会如果不能以人为本，促进经济社会和人的全面发展则无从谈起，和谐社会也可能永远只是一句口号。同样，企业组织如果不能以人为本，企业充其量只是一台赚钱机器。基业长青的企业组织除了会赚钱，更因为它能识人、用人、凝聚人、激励人。“树人”就是帮助领导者建立以人为本、用人之长的人才经营能力，使他们能够根据业务发展需要招聘和留住合适的员工，培养接班人、发展人才，奖励和认可员工的努力和成果，维持和激发他人的工作热情，并提供他们能够成长和发挥优势的空间，保证人才储备支持公司发展，稳固提高组织的知识能力。

　　识人用人。即识别和发掘下属的优势与潜能，使其最大限度地发挥作用，实现团队与成员共同成长的目标的能力。

　　首先，领导必须善于识别人，不仅仅是看一个人的学历、学位、资历，更要看一个人的潜在素质。只有做到专业水平与胜任素质并重、智商与情商并重、工作能力与敬业精神并重，才能真正做到正确地识别人；其次，使用人。把人放在最适当的位置上；扬其长，避其短；为他们创造一个和谐与信任的环境，使他们与企业一体，与企业荣辱与共。这就是企业的凝聚力；

　　再次，包容人。包容力是现代领导者需要具备的重要心理品质，这不仅包括了容人之长、容人之短，还包括容人之异、容人之错；

　　最后，发展人。领导者要帮助员工明确职业发展方向；让企业成为实现个人价值平台、为达到个人目标提供途径；个人目标与企业目标同构；给人脱颖而出的机会。

　　只有这样员工与企业将实现真正的双赢。

　　有效指导。是指帮助人们面对他们的个人问题和困难，并且能帮助他们处理问题和困难的能力。

　　既然指导是作为领导力的一个重要组成部分，那么，每一个管理者在工作中都少不了对下属的指导。但工作指导并不是命令，也不只是“手把手”式的指挥，必须从自身、环境、系统等多方面进行努力。以下十条要诀有助于管理者进行有效指导：

　　一、环境。开放和互相信任的团队环境是基础，缺乏团队环境的指导将失去存在的土壤；

　　二、态度。指导者必须怀着真诚、坦率、平等、乐于助人和投入的心态与情绪；

　　三、气氛。在整个组织内部营造没有威胁的宽松氛围；

　　四、沟通。致力于坦诚的、相互配合的一对一对话；

　　五、专注。精力集中做与工作目标有关的事情，尤其提醒你不要将部属其他工作中的表现与指导中的工作混为一谈；

　　六、控制。不仅要告诉员工怎么做，还要对进展和反馈情况即时回顾检查；

　　七、了解。对工作资源、环境和个人等所有相关因素了解越多，指导就越有效；

　　八、帮助。指导的目标是增强下属自身工作的能力以改进工作，不要误解为你“教”他做；

　　九、系统。给部属整体的指导和情绪的思路，找出阻碍目标实现的任何问题，局限于细节的指示，可能并不能取得良好的效果；

　　十、授权。支持下属自动承担工作责任，并赋予其完成所担负任务的必要权力。

　　激励人心。通过引导、维持和激发他人的工作热情，确定预定目标的实现能力。

　　激励型领导应从以下五个方面为自己的组织建立并维持一个“激励场”：

　　第一，在组织中创建激励机制。领导者运用多种激励手段，在一个组织系统中与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式，并使之规范化和相对固定化，这就是激励机制，它是组织将愿景转化为具体事实的连接手段；

　　第二，权力分享——授权与激励。授权增强了员工执行任务的信心，并使员工相信自己对组织作出了有影响的贡献，授权转变了员工的观念，使他们从觉得没有权力转变为对个人能力产生了强烈的自信，进而发挥员工的积极性；

　　第三，增强组织成员的自信心；

　　第四，支持互信互动——朝着共同目标，建立信任合作关系；

　　第五，认可组织成员的贡献。

身为管理者，需要时常做出决策并且通常是还是在压力之下。那么你该如何提高自己的决策能力呢？ 除阅读类似《决策必读12篇》一类的书籍来提升决策能力外，你还可以使用一些策略来避免常见的陷阱并磨炼你的决策技能。 通过阅读来提高自己的决策能力阅读通常可以让你能够在短时间内掌握或提高某项能力。而阅读与《决策必读12篇》（注意该书仅能从其官网获得）相似的决策方面的经典书籍则可以让你迅速领悟及建立起做出良好决策的基本理论体系和知识框架。 在决策时重新定义问题后退有时是前进的最佳方式。当你遇到问题时，退后一步并考虑清楚所处的情形。尝试从尽可能多的角度看待问题。这将有助于确保你在决策时不会强调某一方面而忽视其他方面。 你可以从尝试想出至少3种不同的看待问题的方式开始做起。 做出基于证据的决策正如在《决策必读12篇》中所示的那样，循证管理 (EBM) 的目标是在做出决策时使用科学依据，而不是简单地相信自己的直觉。像大多数人一样，你可能倾向于使用自己的判断并根据熟悉的内容做出决定。但是身为管理者，你在其他公司或在不同情况下所获得的经验可能并不适用于当前的情况。 你可以采取一些简单的步骤将证据纳入你的决策流程： 使用绩效数据来支持你的决策。尽可能获取最新、最完整的数据。 挑战你的直觉。有没有客观证据能支持他们？ 当有人建议你采取行动时，找出它的依据以及它是否有数据支持。 确定常用的商业战略是否适用于你所遇到的情况。它们会适用于你的特定情况吗？ 检查你遇到的业务数据是否是最新的和客观的。 挑战现状人们倾向于选择现状而不是做出改变，即留在自己的舒适区。 但是对一种方法感到满意可能不足以证明它的合理性。你可以试着询问你自己如果你还没有开始执行某个行动方案，你是否会选择它？ 尽可能客观地检查你的选择。不要夸大改变所涉及的成本或努力。 例如，如果你有重新开始的机会，你会使用相同的营销策略来吸引客户吗？ 你会参加同样的贸易展览吗？ 你会强调基于网络的营销、直邮还是两者兼而有之？ 不要忘记查找支持数据，以帮助你客观地审查你的选择。 获得外部视角在做决策时要养成向他人征求信息和意见的习惯。 保持开放的态度并力求获得更为广泛的观点，这将有助于你可以从尽可能多的角度看待某个问题。 放下过去的错误人们倾向于做出选择来证明过去的经历是正确的，即使之前的决定没有像他们计划的那样成功。 我们也倾向于花时间和金钱来解决过去的问题，而实际上承认错误并继续前进会更有用。 做出正确的决定意味着考虑当时可用的证据。 有时所处的情形会发生变化，该决定也因此不再有效。 身为管理者，在你的公司中，花些时间来表彰根据可靠证据做出正确决策的员工。 不要只关注结果，因为这种方法会鼓励员工通过继续尝试修复错误来使错误永久化。 不要自欺欺人在收集证据做出决策之前，花点时间回顾一下你自己的动机。你已经下定决心了吗？ 你是真的客观地在收集证据，还是只是想确认一个现有的想法？了解自己的动机可以帮助你保持客观并专注于为你的业务寻找最佳解决方案。 关于如何提高自己的决策能力的注意事项1、提高自己的决策能力要注意避开常见的决策陷阱。 2、通过大量实践来提高自己的决策能力。

提高决策能力，你可以看《决策必读12篇》。 如果你正在为自己糟糕的决策能力而发愁，又或者你正在努力尝试在你所在的领域做出更好的、有效的决策，可能首先映入你大脑的想法就是阅读。 的确，无数事实证明，通过阅读决策类的专业书籍，我们能够实现改善自己决策水平的目的。然而，面对众多决策书籍，你该如何选择？ 在一年前，笔者正好经历了这样一个过程，我的选择是：《决策必读12篇》。 一年后，再回头来看，这个决定几乎成了我职业生涯中最重要的选择之一。毕竟，出色的决策能力无论是于我的工作还是生活而言，所带来的正面影响都是无可比拟的。当然，这也是我愿意把这本书推荐给其他人的原因。 决策能力到底有多重要？ 我想，无论是工作中还是生活上，决策能力的重要性都是不言而喻的。 在工作中，如果你承担着管理和领导的职责，就不可避免的需要做出决策。这些决策有时看起来很小：可能是一次面试与录用抉择，也可能是一次团队的工作方向调整，又或者是针对某一个员工的特定决策；有时候对高阶经理人而言，这些决策又大到攸关企业根基与组织发展的方向：譬如战略的选择、产品定位、高层人事任免及一次并购案等等。而无论这些决策的内容为何，决策的质量势必会在一定范围内引起强有力的“反弹”与“水波效应”。 在生活中，我们更是时时刻刻都在面临着形式纷繁的决策。而这些决策在一定程度上又直接与我们的生活质量和人生目标息息相关。卓而不凡的人生正是来自于一次次正确决策的积累，而失败者的人生必定是由糟糕的决策一手造就。 而《决策必读12篇》正可以教会我们如何在职场与生活中做出有效、高质量的决策，引领及指导我们更加客观地看待问题与认知自我。 读书使人明智。这句话用在《决策必读12篇》这本优秀决策书籍上是再合适不过的了。 通过阅读《决策必读12篇》，我们可以很清晰地看到自己在决策方面所存在的先天缺陷与不足、可以更好地认识到决策偏误的存在，从而能够避开决策陷阱，做出有效决策。 当然，这本书不仅仅是理论工具的堆砌，在我看来，这本书最优秀的地方就是它无可挑剔的实证研究（empirical research）——书中的每一个观点都经由上千次试验与科学论证而得出。这样的“工具”，其科学性与有效性实在是让人放心！ 而有了好的决策基础，“明智”当然是最外向的表现。 决策能力的改善非一朝一夕之功，但也并没有很多人想象中那般漫长与遥不可及。假如你能真正读懂《决策必读12篇》中的所有理念与观点，并活学活用，相信“做出有效决策”于你而言，将不再是一件难事。