对管理的认识有哪些？
对管理的认识有： 一、自我管理 在工作中面对任务是否能够按时、保质的完成，是否能够与团队融为一体，面对突发情况是否能够很好的解决，首先是依赖自己的能力。 有的时候，作为个人我们总是会过高的评估自己的水平，也总是看低其他人的能力——这是人的本性，也是正常的，如果连自己都不认可自己，那么谁还会认可自己的呢。 年少轻狂是好事，但是随着工作时间、阅历不断增长，看待事情的方向也会不同，时间、地点、人物、事情应该是影响人的几个重要因素。 自我管理也是处于不断的变化中的，面对竞争、面对生活，最重要的应该是时间管理，无论在生活还是工作中。 目前工作强度大不大不清楚，但是工作任务却是很大的，每天如果不能很好的合理安排时间，那么这一天很快就会过去，待写日报或周报时却又无内容可写，相信很多人如此。 时间管理涉及内容很多，也有专门的书籍介绍，但总结下来就是如何利用好时间，在有限的时间内高效的完成工作，在有限的时间内比别人做的好；能够在做好的同时，又能不断提升自身的能力包括产品或技术能力。 1、自我管理，还需要管理自己的情绪。 冲动是魔鬼，很多时候我们做出的决定都是由于不够理智而需要后期去修正。 在接受需求、讨论技术的时候互相间争论是不可避免的，但是此时要管理好自己的情绪，在各种需求评审，技术方案讨论、评审过程中应该都是一个“谈判”的过程；此时需要控制情绪，理清思路，防止入坑做出错误的决定。 2、自我管理，也是一个自我认知的管理。 要认识到自己的不足，一山还有一山高，不要钻牛角尖，正确的认识自己很重要，少说话多做事是一个自我提升的一种方式。 3、自我管理，是一种自我控制的管理。 细心观察会发现，身边有一些人平时深藏不露，在关键时刻却总能够突出自己的重要性，这些人自我控制能力都很强。自律、自知、自控是我对自我管理的理解。 二、向上管理 向上管理简单的说就是管理自己的上级领导或上级部门，在实际的工作生活中，再牛X的领导遇到他（她）的上级都很尊敬，失去了平时在下属前的姿态。 向上管理很重要，因为管理好上级或上级部门，那么你就会得到一些授权、一些资源(钱、人、物)；通过这些你就能够完成你不容易完成的项目，从而你会得到好的绩效，快速的晋升。 1、向上管理，要学会收敛。 不能在你的直属面前明显的表现出你比他（她）强，虽然在互联网公司不像国企、事业单位，但是职级规则还是要遵守的；因为你可能不清楚你的上级有什么样的背景、什么样关系。 在时机不成熟时，学会收敛会让你收获更多，会让你的领导放心，不想当士兵的士兵不是好士兵，但是要管理好上级才会有成为将军的可能。 2、向上管理，要学会观察。 察言观色是很重要的，虽然内心不想去拍马屁，但是要根据细心的观察，从而去判断事情的紧急程度、严重性、影响等，最终要决定是否去做、如何去做。 3、向上管理，不是一味的奉承，一味的执行。 应该在管理过程中体现出自己的想法，能力与见识；领导也不是什么都清楚，在讨论需求、项目方案时，需要带着一或两套方案，而不只是做一个执行者或接受任务者。 4、向上管理，要学会承担责任。 在职场办公室斗争也是存在的，组间、部门间、公司间，只要有利益就会有斗争，一直以来以为技术产品可能更纯粹些，但是经历了一些变化后才猛然发现，之前的想法还是有些单纯。 承担责任就是要学会替领导分担风险，这样你才能够得到领导的欣赏、信任，后续对于个人发展是有好处的。 收敛、观察、解决问题能力与风险承担，这几个部分是作为领导所期望的下属，向上管理不仅是对于你直属上级的管理，也应该是其他部门、不同岗位上级管理；资源、人脉通过上级管理可能会让你有意外的收获。 三、向下管理 在说到管理，更多的时候是指向下管理，只有向下管理做好了，你才能够真正突显出自己的管理能力，才能够让上级分配更重要的任务，担任更重要的责任，从而晋升水到渠成。 1、向下管理，不是发布命令、制度、命令。 作为领导你可以要求下属做这做那，但是你不能保证执行的效果，强扭的瓜不甜，强势的管理也不会营造出好的团队。 2、向下管理，要学会放权，放权意味的信任。 也会让下属有更好的发挥，团队小的时候你可以做到事无巨细，但是当团队到30人、100人或更多时，就很难了，人的精力是有限的。 放权不意味着失去控制，而是为了更好的管理，放权可以让你有更多的精力去做该做事情，要考虑比较优势，你做的好就一定应该你做吗？ 3、向下管理，要学会放弃。 这里的放弃不是放权，而是面对公司奖励、评优时，要懂得放弃，可能的话要给予表现好的团队成员，这应该就是收买人心的一种手段。 4、向下管理，要敢于担当。 有问题有责任，作为团队负责人要敢于站出来，团队成员有困难时要敢于面对，积极解决；说明了就是要学会护犊子，只有这样，团队成员才会团结在你的周围。 曾经遇到一个所谓的总监，在一个项目中讨论问题时净谈大方向无实质内容，在执行过程中要求本组或其他组人出具各种表格。 说是为了更好的控制，但是当出现问题时则让其助理解决，让相关人不要来找他，这是见过的一个特别鸡贼的领导。 5、向下管理，要学会包容。 不是每个人都和如你想像的一样，做事的方式也会有不同，要包容你的团队成员，要包容自己；有了包容，就会能够让步团队人员在无压力情况下可以更轻松的学习成长。 6、向下管理，要学会融入，要不断的学习与成员共同进步。 要想得到团队成员的认可，还要在专业上能够胜任，尤其技术人员，他（她）们比较尊重比他（她）们强的人，所以在管理上要不断学习新知识和团队成员有更多的共同话题，这样才能更了解他（她）们；做到全部有时很难，但至少要在某一方面或某一领域要强一些。 7、向下管理，要尽量公平。 其实有时很难把一碗水端平，但是要尽可能的完善相关流程、制定考核标准；对于一些隐性的，很难量化的能力要经过一些可参考的指标去尽可能的体现，要识别一些只说不做的人。 向下管理，更体现出个人的管理能力，需要合适的方法理论，需要引入借鉴成熟公司的模型，识人用人真的是很难的。 四、平级管理 物以类聚，人以群分，在公司内部也是一样的，相同性格、相同级别、相同能力、相同爱好的人可能更容易产生共同话题，这应该是因为大家所处的层级相同，更容易沟通。 平级间同样需要管理，因为平级间有时竞争会更激烈。 1、平级管理，要坦诚相待。 在日常的工作中，合作的机会更多，遇到问题时也会需要共同协作；这时需要大家坦诚，这样有助于互相学习，共同进步。 2、平级管理，要把握分寸。 该说的说，不该说的不要说，每个人都应该遵循的职场守则，比如薪资待遇与工作无关的就不要去议论，上级下达的任务、项目如果分别谈的，那么就要注意；因为有时做为团队领导，你多说可能会影响团队的利益和竞争。 3、平级管理，要提防对手。 这里说想不到合适的词来形容，前面说了，平级竞争更激烈，晋升、加薪等等；有时你的团队可能会被平级的人悄无声息的接管，但他（她）此时却不会透露任何消息，此时你会很尴尬。 坦诚相待是针对对的人，把握分寸是对潜在的有利益竞争的人，提防是对一些小人，这是挺可怕的。
谈谈对管理的认识
1、管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。 2、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。 3、广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是Administration，或Regulation。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是Manage或Run。 扩展资料管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。 （1）管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。 （2）管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。 （3）管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。 参考资料：百度百科-管理
什么叫管理的定义
管理的定义是管理理论的研究基础,不同时期人们对管理的定义有着不同的理解。管理定义的变化可以反映出不同时期管理实践的特点与关注的核心要素。什么叫管理的定义?以下是我为大家整理的关于管理的定义，欢迎大家前来阅读! 管理的定义 管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 它包括4个含义： 1.管理是为了实现组织未来目标的活动; 2.管理的工作本质是协调; 3.管理工作存在于组织中; 4.管理工作的重点是对人进行管理。 管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等); 执行就是按照计划去做，即实施; 检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比， 总结 出 经验 ，找出差距; 改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定; 再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防 措施 。 管理的概念解释 管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达 到组织目标的过程。 管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。 广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administration，或regulation。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是manage或run。 德鲁克对管理的定义 掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么? 德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是 领导力 的范畴，二者的结合就是管理。”这就是德鲁克对管理的定义。 在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。 掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么? 德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”这就是德鲁克对管理的定义。 在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。 德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。 这里所谓的绩效，就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。 管理者两项核心要务：建立团队/权衡利益 管理分类 管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商 企业管理 、 人力资源管理 等等。在现代市场经济中工商企业的管[2]理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理，比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌(即穿着打扮)等。 企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、 财务管理 、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。在企业系统的管理上，又可分为 企业战略 、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、 企业 文化 等系统的管理。 管理要素 任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，即： 管理主体 由谁管; 管理客体 管什么; 组织目的 为何而管; 组织环境或条件 在什么情况下管。 下一页更多管理的相关内容！
管理的定义是什么？
所谓管理，就是在特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便实现既定的组织目标的过程。这个定义包含着以下四层含义：
(1)管理是服务与组织目标实现的一项有意思、有目的的活动。管理的目的并不是来源和决定与管理机构或人员自身，而只能是泰属和服务与具有特定使命和目标的组织。管理是任何组织不可或却的，但决不是独立存在的。管理不具有自己的目标，不能为管理而进行管理，而只能使管理服务与组织目标的实现。
(2)管理的过程是由一系列相互关联、连续进行的工作活动构成的。这些工作活动包括有计划、组织、领导、控制等，它们成为管理的基本职能。
(3)管理工作的有效性要从效率和效果两个方面来评判。有效性集中体现在是否使组织花费最少的资源投入而取得最大的且最合乎需要的成果产出。
效率涉及组织是否“正确地做事”(既“怎么做”)的问题。产出一定、投入最少，或者投入不便、产出最多，意味着组织具有较为合理的投入产出比，具有比较高的效率。
效果(effectiveness)涉及组织是否“做正确的事”。现代社会中，“做什么”比“怎么做”往往更加重要。
管理的任务就是获取、开发和利用各种资源来确保组织和效果双重目标的实现。
(4)管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境既提供了机遇和机会，也构成了挑战或威胁。正视环境的存在，一方面要求组织为创造优良的社会物质环境和文化环境而努力；另一方面，管理的理念和方法必须因环境条件的不同而随机应变。
管理的含义是什么
管理是指一定组织的管理者，通过实施计划、组织、人员、配备、指导与领导，控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现即定目标的活动过程。到目前为止，唯一的一位获得诺贝尔经济学奖的管理学家西蒙认为，管理就是决策。管理可被定义为一连串针对组织资源(人力的、财务的、实体的、资讯的)的活动(包含规划、决策、组织、领导和控制)，以有效率且有效用的方式达成组织目标。管理者可视为组织中指挥他人活动的人，他们拥有各种头衔。
管理的含义是什么？
定义： 管理是是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。 近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。 内涵： 管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。 就管理主体的承担者可分为宏观管理和微观管理，宏观管理是政府部门，微观管理是业务部门，微观管理是宏观管理的基础；就管理客体的活动属性可分为社会管理、经济管理和文化管理，经济管理是基础，卫生事业管理总的来说属社会管理范畴；就管理主体的管理方式可分为决策管理和实施管理，二者互相渗透，决策是管理的核心。 扩展资料管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理、情报管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。 每一个人也同样需要管理，比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌（即穿着打扮）等。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。 就管理主体的承担者可分为宏观管理和微观管理，宏观管理是政府部门，微观管理是业务部门，微观管理是宏观管理的基础；就管理客体的活动属性可分为社会管理、经济管理和文化管理，经济管理是基础，卫生事业管理总的来说属社会管理范畴；就管理主体的管理方式可分为决策管理和实施管理，二者互相渗透，决策是管理的核心。 参考资料百度百科-管理