qc小组活动成果发表的作用
qc小组活动成果发表的作用如下： 1、交流经验，相互启发，共同提高； 2、鼓舞士气，满足小组成员自我实现的需要； 3、现身说法，吸引更多职工参加QC小组； 4、使评选优秀QC小组和优秀成果具有广泛的群众基础； 5、提高QC小级成员科学总结成果的能力。 qc小组活动成果发表注意事项 1、小组名称生动活泼，能体现小组的精神。 2、 成果材料以数据和图表为主，尽量少用文字。 3、发表人像讲故事一样叙述活动过程，不要照本宣科。 4、发表人应仪态大方，自然得体。 5、发表时发表人先作自我介绍，证明你是小组成员。 6、避免使用专业性强的技术术语，必要时应做解释。 7、在提问答疑时应礼貌、谦虚，回答要简洁、清楚。 8、制片清楚、明快、每张片的投影效果应是一目了然。 9、发表道具应本着节约的原则。
qc小组活动成果发表的作用是?
qc小组活动成果发表的作用如下： 1、交流经验，相互启发，共同提高； 2、鼓舞士气，满足小组成员自我实现的需要； 3、现身说法，吸引更多职工参加QC小组； 4、使评选优秀QC小组和优秀成果具有广泛的群众基础； 5、提高QC小级成员科学总结成果的能力。 qc小组活动成果发表注意事项 1、小组名称生动活泼，能体现小组的精神。 2、 成果材料以数据和图表为主，尽量少用文字。 3、发表人像讲故事一样叙述活动过程，不要照本宣科。 4、发表人应仪态大方，自然得体。 5、发表时发表人先作自我介绍，证明你是小组成员。 6、避免使用专业性强的技术术语，必要时应做解释。 7、在提问答疑时应礼貌、谦虚，回答要简洁、清楚。 8、制片清楚、明快、每张片的投影效果应是一目了然。 9、发表道具应本着节约的原则。
QC小组活动程序
QC小组活动基本程序通常包含四个阶段，这“四个阶段”是指：PDCA（策划－实施－检查—处置）四个阶段。 QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式，MBA、CEO、EMBA等课程均对QC小组在现代企业管理中的应用有所介绍。 扩展资料： QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。 QC小组在活动中遵循科学的工作程序，步步深入的分析问题，解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法来分析与解决问题，而不是凭“想当然”或个人经验。 参考资料来源： 百度百科-QC小组
QC小组活动有哪些方式？
一、自主性 QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。 二、群众性 QC小组是吸引广大职工群众积极参与质量管理的有效形式，不但包括领导人员、技术人员、管理人员、而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的操作人员参加。广大职工群众在QC小组活动中学技术，学管理，群策群力分析问题，解决问题。 三、民主性 QC小组的组长可以民主推选，QC小组成员可以轮流担任课题小组长，人人都有发挥才智和锻炼成长机会；内部讨论问题、解决问题时，小组成员不分职位与技术高低，各抒己见，互相启发，集思广益，高度发扬民主，以保证既定目标的实现。 四、科学性 QC小组在活动中遵循科学的工作程序，步步深入。 实证研究 在美国东南部的一家结构制造和装配厂，管理层（管理层发起）建立了一些质量圈（QC）；而另一些则是根据员工的要求（自行发起）形成的。基于三年期间 47 个 QC，研究表明，管理层发起的 QC 成员较少，解决更多与工作相关的 QC 问题，并且解决问题的速度比自行发起的 QCS 快得多。 然而，在控制 QC 规模后，QC 启动（管理与自我启动）对问题解决性能的影响消失了。QC 会议的高出席率与完成的项目数量较少和管理层发起的 QCS 的执行速度缓慢有关拥有高层管理支持（QC 会议出席率高）的 QC 解决的问题比没有的要多得多。 与不活跃的 QC 相比，活跃的 QC 解决问题的失败率更低，参加 QC 会议的人数更高，并且 QC 项目的净节省更高。QC 成员在三年期间趋于减少。 较大的 QC 比较小的 QC 有更好的生存机会。QC 成员的显着下降是 QC 失败的先兆。QC 成员的突然减少代表了 QC 消亡的最后和不可逆转的阶段。质量圈解决问题失败的原因因 QC 参与者而异：管理层、支持人员和 QC 成员。 以上内容参考 百度百科-QC小组