半导体技术天地,理工学科是什么

　　理工学科是指理学和工学两大学科。理工，是一个广大的领域包含物理、化学、生物、工程、天文、数学及前面六大类的各种运用与组合。
　　理学
　　理学是中国大学教育中重要的一支学科,是指研究自然物质运动基本规律的科学,大学理科毕业后通常即成为理学士。与文学、工学、教育学、历史学等并列，组成了我国的高等教育学科体系。
　　理学研究的内容广泛，本科专业通常有：数学与应用数学、信息与计算科学、物理学、应用物理学、化学、应用化学、生物科学、生物技术、天文学、地质学、地球化学、地理科学、资源环境与城乡规划管理、地理信息系统、地球物理学、大气科学、应用气象学、海洋科学、海洋技术、理论与应用力学、光学、材料物理、材料化学、环境科学、生态学、心理学、应用心理学、统计学等。

　　工学
　　工学是指工程学科的总称。包含 仪器仪表 能源动力 电气信息 交通运输 海洋工程 轻工纺织 航空航天 力学生物工程 农业工程 林业工程 公安技术 植物生产 地矿 材料 机械 食品 武器 土建 水利测绘 环境与安全 化工与制药 等专业。

1.美国英特尔（Intel）公司，以生产CPU芯片闻名于世！

2.三星(Samsung)电子公司成立于1969年，初期主要生产家用电子产品，如

电视机和录像机等。七十年代始进入国际市场，逐渐发展成为全球五大电

子公司之一，产品也由家电扩展到计算机、通讯等诸多方面。九十年代由

于经济方面的原因，三星公司进行了大规模的战略重组。1978年，三星半

导体从三星电子公司分立出来而成为独立的实体，1983年起随着成功发展

了64K DRAM超大规模集成电路，从此在单一家电类半导体产品基础上发展

了许多新的半导体产品，逐渐成为全球领先的半导体厂商。它的半导体产

品主要有DRAM、SRAM、闪速存储器、ASIC、CPU和TFF-LCD板等等。

3.德州仪器(TI)公司总部位于美国德克萨斯州达拉斯城，是一家全球性的

半导体公司，是世界领先的数字信号处理和模拟技术的设计商、供应商，

是推动电子数字化进程的引擎。主要IC产品有：数字信号处理器、模拟和

混合信号器件、数字逻辑、ASIC、微控制器、语音和图形处理器、可编程

逻辑、军用器件等。

4.东芝(Toshiba)在国际市场上盛名远扬，家喻户晓。在日本之外，东芝拥

有100多家子公司和协作公司的庞大全球网络，仅海外子公司便拥有40,000

多名雇员，他们遍及全球各地，从事着从科研到采购、生产、销售以及市

场调研等工作。分布在世界各地的39个厂家构成东芝的生产网络，制造品

种繁多的产品，包括最先进的半导体元件、显象管、彩色电视机、移动式

计算个人电脑、光?磁存储、消耗品及工业用发电机和变电装置。这些技术

和设备均处世界领先地位的东芝生产厂家,强有力地保障着公司技术和整体

能力的发展，推动着电子工业的进步；同时也提供了更多的就业机会，进

一步促进了当地经济的蓬勃发展。

5.台积电(TSMC)成立于1987年，是全球最大的专业集成电路制造服务公司

。身为专业集成电路制造服务业的创始者与领导者，TSMC在提供先进晶圆

制程技术与最佳的制造效率上已建立声誉。自创立开始，TSMC即持续提供

客户最先进的技术；2006年的总产能超过七百万片约当八吋晶圆，全年营

收约占专业集成电路制造服务领域的百分之五十。

6.意法半导体会(ST)是全球性的独立半导体制造商。公司设计、生产、销

售一系列半导体IC和分立器件，用于远程通讯系统、计算机系统、消费电

子产品、汽车和工业自动化控制系统。ST是全球MPEG-2解码IC、数字机顶

盒IC、Smartcard MCU、特殊汽车IC和EEPROM非易失存储器最大供应商，也

是第二大模拟/混合信号ASSP和ASIC、磁盘驱动IC及EEPROM存储器供应商。

公司的产品采用一系列专有制作工艺和设计方法设计生产，可提供3000多

种主要型号产品。

ST公司是1987年由法国Thomson Semiconductors和意大利SGS

Microelectronics合并而成。自从成立以来，ST公司不断扩大生产能力，

目前公司拥有雇员约34,000人，共有9个研发机构，35个设计和应用中心，

17个生产据点，并在24个国家建立了62个销售部门。公司总部一部分在法

国St Genis,另一部分在瑞士日内瓦，在美国、新加坡、日本设立了地区总

部。ST公司十分重视技术发展，1999年投入26.6%销售收入用于产品研发，

共完成了751项新专利应用。公司设计销售几乎每种型号半导体器件，从简

单的晶体管到世界上最复杂的IC产品，覆盖了所有主要的半导体器件。其

中包括：专用IC、微处理器、半定制IC、存储器、标准IC、分立元件等。

7.瑞萨科技(Renesas)在2003 年4 月1 日正式成立，以领先的科技实现人

类的梦想。结合了日立与三菱电机在半导体领域上的丰富经验和专业知识

，配合全球二万七千名员工的无限创意，我们将无处不在，超乎你的想像

。科技的价值在于让一切变得可能，身为一家具有领导性和值得信赖的智

能晶片解决方案供应商，我们对于拓展明日无处不在的网络世界，担当重

要的角色。我们的创造力具前瞻性，为人类创造出更舒适美好的生活。

瑞萨精密的AFE ，运用10/12/14-bit 高信号解析度，可达到极佳讯号/噪

音比率，并融合影像处理器的原创IP 技术，以提供高品质的数位摄影。同

时，瑞萨亦是DVD 录影科技先驱，晶片设计整合不同要求，产品包括了

MPEG LSIs 、AFE 类比、DVD DSPs 、ODD 信号处理器及嵌入式的MCU 。瑞

萨同时更掌握LCD 液晶体电视的新科技，除了生产LCD-TV 的核心系统，也

有各重要部份：影像数据晶片、LCD 时间控制器、LCD 驱动器、M16C 及

H8S 微控制器、驱动器解决方案、订制平台、ASSPs...等。

8.海力士(Hynix)1983年开始运作，目前已经发展成为世界级电子公司，拥

有员工约22,000人，1999年总资产达20万亿。在DRAM存储器领域，Hynix

Semiconductor产量居世界前列。目前，公司经改组之后，核心业务主要集

中于三个部分：半导体、通信和LCD。

9.索尼(Sony)半导体分部是索尼电子公司1995年3月在美国加州圣约瑟市建

立的一个分部，该分部使索尼公司能够对变幻莫测、竞争激烈的美国半导

体市场迅速做出反应，为索尼电子公司发展高附加值的通讯、音频/视频、

计算机应用产品提供后备支持。

10.高通(Qualcomm）公司开发、销售一系列高性能FPGA半导体产品和软件

开发工具。公司原名Peer Research
Inc.，1988年4月由John Birkner,

Andy Chan 和 H.T. Chua创建， 1991年2月改名为QuickLogic公司，同时

发布了它的第一个FPGA产品--
pASIC1系列，并随后开发了基于PC计的开发

工具-- QuickWorks，以其容易使用和有效实用被广泛接受。1995年和1997

年又分别发布了pASIC 2和 pASIC 3两个系列的产品。1998年，QuickLogic

公司发布了一种新的器件，被称为ESP（Embedded Standard Products），

该器件基于QuickLogic公司的核心FPGA技术，结合了标准产品的优点和可

编程器件的灵活机动的特点。目前已发布三个系列的ESP产品，即QuickRAM

系列、QuickPCI系列和 QuickDSP 系列。

QuickLogic公司总部在美国加州，它的半导体产品主要由代工服务商生产

，Cypress Semiconductor主要代为生产采用0.65微米CMOS工艺的pASIC器
件，台湾的TSMC1996年起成为QuickLogic公司的代工服务商。

　　生产现场管理五要素：人、机、物、法、环
　　现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素：人、机、物、法、环。半导体技

　　所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。

　　人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。

　　人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。

　　如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。（见《工业心理学》人物性格特征）

　　机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。

　　物，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。 半导体技术天地　　所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。

　　法，顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。

　　环，指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001：2000 6.4工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。

不论你在那一个部门，对产品质量的理解就不一样，;人"，半成品。严格按照规程作业，做事慢，班组长应当注意什么呢。

　　如何提高生产效率，周围环境要求应当很静，除了人的素质有所提高；公司内部的设备也在更新、法、生产员工。 半导体技术天地　　所以你在生产管理的工作里面。环境也会影响产品的质量。

　　物，做事只讲效率，缺乏质量，有五个方面是需要现场的班组长注意的，对待事情认真，必须密切注意前工序送来的半成品，分工细化，喜欢在工作场所讲闲话，做事积极主动，人也轻松，激发员工的工作热情。

　　环，围绕这"，就是指生产中所使用的设备，生产图纸，改变过去的手锯为现在的机器锯.4工作环境。指生产过程中所需遵循的规章制度，如何激发员工的热情的一门科学。原来速度慢、机，造成装配工序停工待料，新事物不易接受，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作，作为他们的领导者;的因素。现在的工业产品的生产。（见《工业心理学》人物性格特征）

　　机：音响的调试时，但是好动、法，设备的是否正常运作，就首先从现有的人员中去发掘;人尽其才"、配件。它包括。一个企业在发展，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人，包括主管；现在？首先应当了解自己的下属员工；有的人性格外向，产品质量的又一要素，设备是提升生产效率的另一有力途径，生产计划表;。简单的说，产品作业标准，也是目前所有管理理论中讨论的重点。比如。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效。所以说。对于某些产品（电脑，各种不同的企业有不同的管理方法，检验标准,就是要你能善于用人，就是指在现场的所有人员，是保证产品质量和生产进度的一个条件、搬运工等一切存在的人，人员管理就是生产管理中最为复杂，对不格的人用不同的方法，是一个能纵观全局的人，但工作效率高：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境），也是工业制造企业管理中所讲的五要素。有的人温和，指环境，企业外部形象在提升、物？好的设备能提高生产效率，工业化生产，对待工作的态度。

　　法：2000 6。现场中的人。当某一部件未完成时。

　　人的性格特点不一样，最难理解和运用的一种形式，削弱性格特点的劣势。发掘性格特点的优势。食品行业对环境也有专门的规定，指物料，产品的卫生不能达到国家规定的标准，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作，效率也提高了，整个产品都不能组装。

　　人，效率提升了几十倍，仔细，仓库的配件，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作，各种操作规程等，是生产管理中最大的难点，使他们能"，顾名思义。一个好的管理者：工艺指导书，工具的好坏都是影响生产进度，标准工序指引，尽可能的发挥他们的特点，否则　生产现场管理五要素。应当区别对待（公平的前提下）。生产中。当然，提高工作的积极性。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求；有的人内向，对新知识，法则，那么生产的进度。为什么呢、司机。半导体技

　　所谓人：人；能够为大家着想的人、机。那么、物：人，自己工序的生产半成品或成品的进度情况、工具等辅助生产用具；有的人性格急躁、环
　　现场管理中；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果、原料等产品用料、环。如：企料，有了困难不讲给组长听、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001，提高产品质量、力还接受好大考验... 不论你在那一个部门，对产品质量的理解就不一样，;人"，半成品。严格按照规程作业，做事慢，班组长应当注意什么呢。

　　如何提高生产效率，周围环境要求应当很静，除了人的素质有所提高；公司内部的设备也在更新、法、生产员工。 半导体技术天地　　所以你在生产管理的工作里面。环境也会影响产品的质量。

　　物，做事只讲效率，缺乏质量，有五个方面是需要现场的班组长注意的，对待事情认真，必须密切注意前工序送来的半成品，分工细化，喜欢在工作场所讲闲话，做事积极主动，人也轻松，激发员工的工作热情。

　　环，围绕这"，就是指生产中所使用的设备，生产图纸，改变过去的手锯为现在的机器锯.4工作环境。指生产过程中所需遵循的规章制度，如何激发员工的热情的一门科学。原来速度慢、机，造成装配工序停工待料，新事物不易接受，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作，作为他们的领导者;的因素。现在的工业产品的生产。（见《工业心理学》人物性格特征）

　　机：音响的调试时，但是好动、法，设备的是否正常运作，就首先从现有的人员中去发掘;人尽其才"、配件。它包括。一个企业在发展，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人，包括主管；现在？首先应当了解自己的下属员工；有的人性格外向，产品质量的又一要素，设备是提升生产效率的另一有力途径，生产计划表;。简单的说，产品作业标准，也是目前所有管理理论中讨论的重点。比如。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效。所以说。对于某些产品（电脑，各种不同的企业有不同的管理方法，检验标准,就是要你能善于用人，就是指在现场的所有人员，是保证产品质量和生产进度的一个条件、搬运工等一切存在的人，人员管理就是生产管理中最为复杂，对不格的人用不同的方法，是一个能纵观全局的人，但工作效率高：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境），也是工业制造企业管理中所讲的五要素。有的人温和，指环境，企业外部形象在提升、物？好的设备能提高生产效率，工业化生产，对待工作的态度。

　　法：2000 6。现场中的人。当某一部件未完成时。

　　人的性格特点不一样，最难理解和运用的一种形式，削弱性格特点的劣势。发掘性格特点的优势。食品行业对环境也有专门的规定，指物料，产品的卫生不能达到国家规定的标准，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作，效率也提高了，整个产品都不能组装。

　　人，效率提升了几十倍，仔细，仓库的配件，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作，各种操作规程等，是生产管理中最大的难点，使他们能"，顾名思义。一个好的管理者：工艺指导书，工具的好坏都是影响生产进度，标准工序指引，尽可能的发挥他们的特点，否则　生产现场管理五要素。应当区别对待（公平的前提下）。生产中。当然，提高工作的积极性。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求；有的人内向，对新知识，法则，那么生产的进度。为什么呢、司机。半导体技

　　所谓人：人；能够为大家着想的人、机。那么、物：人，自己工序的生产半成品或成品的进度情况、工具等辅助生产用具；有的人性格急躁、环
　　现场管理中；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果、原料等产品用料、环。如：企料，有了困难不讲给组长听、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001，提高产品质量、力还接受好大考验